歐科隆制冷總經(jīng)理辦公室下轄九大部門(mén),分別為:品質(zhì)部、售后服務(wù)部、采購部、營(yíng)銷(xiāo)部、機械設計部、研發(fā)部、生產(chǎn)部、財務(wù)部、人力資源部。最高行政權、人事任免權為總經(jīng)理所有??偨?jīng)理下轄:銷(xiāo)售副總經(jīng)理,副總經(jīng)理。
研發(fā)部下轄:工程部、非標定制組、生產(chǎn)技術(shù)組
品質(zhì)部下轄:IPQC制程巡檢,IQC來(lái)料檢驗,FQC出貨檢驗,品質(zhì)工程異常分析。
生產(chǎn)部下轄:兩器生產(chǎn)組、鈑金生產(chǎn)組、冷水機組裝配組、配電組。
歐科隆制冷多年發(fā)展公司規模,提升制冷冷水機組研發(fā)科技能力的同時(shí),也摸索出了一條具有特色的適合歐科隆自身發(fā)展的創(chuàng )新管理經(jīng)驗。組織架構的本質(zhì)是為了實(shí)現企業(yè)戰略目標而進(jìn)行的分工與協(xié)作的安排,組織架構的設計要受到內外部環(huán)境、發(fā)展戰略、生命周期、技術(shù)特征、組織規模人員素質(zhì)等因素的影響,并且在不同的環(huán)境、不同的時(shí)期、不同的使命下有不同的組織架構模式。因此只要能實(shí)現企業(yè)的戰略目標,增加企業(yè)對外競爭力,提高企業(yè)運營(yíng)效率,就是合適的組織架構。
我們依據企業(yè)科學(xué)發(fā)展觀(guān),結合直線(xiàn)制、職能制、事業(yè)部制、模擬分權制、矩陣制結合以上先進(jìn)理論管理基礎,自創(chuàng )一套扁平式管理模式,以此為建瓴,設計了屬于我們自己的組織架構。
我們創(chuàng )建歐科隆自有的先進(jìn)管理模式其目的在于:團結全體同仁,凝聚團隊向心力。有古語(yǔ)曰:軍民團結如一人,試問(wèn)天下誰(shuí)能敵。這句話(huà)是我們企業(yè)管理的崇高目標,也是我們?yōu)橹畩^斗的方向。